涂料產(chǎn)品銷(xiāo)量的提升不僅僅靠產(chǎn)品的質(zhì)量還要有一個(gè)很重要和善于營(yíng)銷(xiāo)的團隊。團體力量之和大于個(gè)人力量，團體有效發(fā)揮的力量大于各人力量之和，深入淺出的道理說(shuō)明團隊的重要性。對于涂料企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此，如何發(fā)揮團隊的最大潛能，是涂料管理者重視的內容。搞好團隊建設，涂料企業(yè)可借鑒八大法則。
一、投資標志性的人際關(guān)系舉措
為了改善員工之間的溝通，促進(jìn)思想交流，同時(shí)創(chuàng )建一種社區氛圍，很多公司都投入了大量資源。涂料企業(yè)可借鑒“標志性”舉措，即尋找適合企業(yè)本身獨特環(huán)境的團隊協(xié)作方式。
二、高管以身作則鼓勵協(xié)作
高層管理之間緊密協(xié)作的公司，手下的員工團隊也會(huì )合作得很好。這里的挑戰是要讓普通員工切切實(shí)實(shí)地看到高管的行為。
三、營(yíng)造“饋贈文化”
所謂“饋贈文化”，是指員工珍視與領(lǐng)導和同事的交往，視之為對方慷慨饋贈的禮物。管理者在日常工作中給予員工的非正式指導，有助于營(yíng)造協(xié)作型的“饋贈文化”。
四、培養必備的合作技能
研究表明，獎勵制度無(wú)論是以團隊還是個(gè)人的業(yè)績(jì)?yōu)榛A，或者是否與協(xié)作行為掛鉤，對復雜團隊的生產(chǎn)力和創(chuàng )造力都沒(méi)有顯著(zhù)影響。但是有兩項人力資源舉措確實(shí)能夠提高團隊績(jì)效：一項是開(kāi)展和協(xié)作行為有關(guān)的技能培訓，另一項是支持非正式社區的建設。人力資源部門(mén)若能指導員工如何建立關(guān)系、開(kāi)展高效溝通和創(chuàng )造性地化解沖突，將會(huì )極大地促進(jìn)團隊協(xié)作。
五、支持社區氛圍
在一個(gè)團隊里，如果人們有強烈的社區感，就會(huì )更加愿意幫助他人，與人分享知識。涂料企業(yè)可通過(guò)加強企業(yè)的社區氛圍來(lái)提高員工的社區感，例如舉辦員工聯(lián)誼活動(dòng)、周末廚藝展示、網(wǎng)球培訓班等集體活動(dòng)。
六、選派任務(wù)與關(guān)系兼顧的領(lǐng)導者
過(guò)去，人們總是圍繞著(zhù)任務(wù)導向和關(guān)系導向這兩者中，哪種是成就卓越領(lǐng)導力的關(guān)鍵要素而爭執不休，但事實(shí)上這兩種導向對于帶領(lǐng)團隊取得成功都非常關(guān)鍵。通常來(lái)說(shuō)，最好是在項目早期偏重于任務(wù)導向，然后在團隊工作全面鋪開(kāi)時(shí)改為關(guān)系導向。
七、理解角色的明確性和任務(wù)的模糊性
角色界定清晰，團隊成員就會(huì )把注意力放在如何完成任務(wù)上，而不是相互扯皮或保護自己的“地盤(pán)”。如果實(shí)現目標的路徑并不明確，團隊會(huì )覺(jué)得，要完成任務(wù)必須發(fā)揮創(chuàng )造力，因而也愿意投入更多的時(shí)間和精力相互合作。
八、充分利用既有關(guān)系
團隊中陌生人太多的時(shí)候，人們分享知識的意愿就會(huì )較弱。因此，涂料企業(yè)在進(jìn)行團隊安排時(shí)，最好在每個(gè)團隊里安排幾個(gè)相互熟悉的人，他們會(huì )成為人際關(guān)系網(wǎng)上的一個(gè)個(gè)節點(diǎn)，并最終把大家聯(lián)結成一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò )【城市美涂漆全國服務(wù)熱線(xiàn)：400-6030-837】。 |
